文字|硅的研究办公室，作者| Kiki文字|硅的研究办公室，作者| Kiki Intel的新首席执行官Chen Liwu在65岁时赢得了他一生中的第一个“网络标题”。在成为Intel首席执行官后的4月1日，Chen Liwu首次面对该行业，载有32个客户，27个项目，27个项目，24个才华横溢，21种产品，16个OEM和15 AIS。这些高频的关键字不仅总结了自己，而且几乎完全解释了英特尔的过去，现在和未来，这已经建立了57年。 Chen Liwu这个名字对半导体从业者来说并不是一个陌生人。这位马来西亚中国人与黄·雷克森（Huang Renxun），苏·齐芬（Su Zifeng），张宗美（Zhang Zhongmou）等人一样受欢迎。在他一生的上半年中，他在围绕筹码周围的“两场可怜的战斗”中进行了战斗：他确定的Thehuadeng International与TSMC的年龄相同，是风险投资中的“集中派”。长长的半导体INvestments返回周期和很高的失败可能性，将风险投资的概念带到了亚洲半导体行业。十多年来，当他被命令监督节奏时，首次担任首席执行官的Chen Liwu成功地导致了Eda的巨型EDA生存。现在，Chen Liwu在他的第三次艰苦奋斗中开始了 - 关于“如何拯救英特尔”。显然，这次他面临着更困难的问题：谈论铸造厂，延伸的财务状况，竞争者的围困以及组织的混乱内部文化。人们是否会好奇陈·李武（Chen Liwu）此时会恢复善良的光荣或破坏她在人生中的声誉？ 1.鲍尔（Bole）在2004年11月2日向中国筹码“汇款”，当时60岁的Yin Zyooo返回硅谷，为他的新公司Sinomonductor找到了第一笔融资，他从没想过午餐会改变这家中国公司的命运。在t帽子时代，中国半导体行业始于“转折点时刻”，新世纪的钟声，半导体连锁店开始第三次移动，外国投资者进入中国进行投资，中国成为了新的热地。扩展全文 大约在2000年，由SMIC和推广表代表的新代芯片公司逐渐开始探索中国半导体工业化的道路。但是，作为高资本中的高繁荣和行业，所有这些都面临着一个关键问题：钱从何而来？ 即使是硅谷半导体的投资者，也已经升至风险投资，当面对新的中国半导体公司时，也不愿意下注。 该大会的退化始于Yin Zyo和Chen Liwu在伯克利吃午餐。 通过认可Chen Liwu和Huadeng，立即形成了投资繁荣。在路演的短短十天内，许多投资机构迅速完成了投资中国微观的决定。 阴Ziyao后来回忆说：“我简直不敢相信。我要去硅谷准备筹集1700万美元，但在不到10天的时间内，有5100万美元的资金想投资于中国。” Chen Liwu已成为中国半导体行业的纽带，而不仅仅是在中国。 作为中国人甚至亚洲半导体公司背后的“关键驱动力”（包括CIMC，SMIC和Zhaoyi Innovation）在内的总共200多个与半导体相关的投资。 尽管他故意在圆圈外保持低调，但在半导体投资回合中，霍登（Huadeng）具有准确的目标和恶性的视野，是所有人都知道的。创始人Chen Liwu以前被称为同龄人的“ G. Chip”。 在官方的纪录片拍摄中，似乎出现了许多巨大的半导体，例如Smic，Mediatek，Pervertrum，Zhaoyi，Lanqi，Gekeewei和Silijie。多亏了这位导师，许多人只学会了t秘密半导体“接球手”。 中国微型半导体首席执行官Yin Ziyoo，感谢Huaden Image来源：视频屏幕截图是进入中国的第一批美元资金之一，这与当时赶到中国互联网技术的VC相比，沃尔登（Walden）对SI和Meituan和Meituan和Meituan和Meituan and Meituan and Meituan和Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan and Meituan和dji等项目都进行了焦点，该项目通常集中在其他项目上。 沃尔登的准确性可以在项目投资的返回中看到。 1999年，它投资于上海Xintao技术，最终以8500万美元的高价获得IDT；它已投资于SMIC，Gekewei，Zhaoyi Innovation，Jingchen Semiconductor，Lanqi Technology和其他公司，并最终达到了科学技术创新委员会，其中许多委员会对1000亿元的赞赏。 风险投资公司的行为主要来自其创始人。例如，IPSequia实施了“轨道理论”创始人唐·瓦伦丁（Don Valentine）和瓦登（Waden）目前的“替代方案”也来自陈·艾尔（Chen Liwu）的投资。 如果您不作为资本主义事业，陈·艾尔（Chen Liwu）出生于马来西亚的一个学者家庭，可以像他周围的兄弟姐妹一样成为大学教授。 他年轻时被认为是“物理天才”。他于19岁毕业于新加坡的南南技术大学，并去了马萨诸塞州技术学院攻读核工程硕士学位。尽管他收到了整个医生的学者，但他受到了三英里岛（核泄漏）事故的影响，并放弃了继续在农场学习的想法，并选择直接去工作场所。 陈·丽瓦（Chen Liwu）年轻时的古老照片。 Sourcean：YouTube 他与能源和咨询公司合作，在此期间，他进入旧金山大学攻读业务管理学位，但关于风险投资的演讲是偏心改变了他的生活轨迹。年轻的陈丽乌（Chen Liwu）随后进入风险投资行业，并于1987年建立了Waden International。 像大多数年轻人一样，他在28岁时筹集的首批300万美元来自新加坡政府的朋友，亲戚，婆婆和朋友。 这似乎与半导体行业有关系。这个新手进行的第一笔投资是成功评估图形的图形图形。 很快，陈·利乌（Chen Liwu）利用了他与硅谷，东南亚和台湾的行业利益和联系，获得了诸如S3之类的投资组合，从而获得了很高的投资组合，因此在中国台湾获得了高度认可。沃尔登还开始协助TSMC和United Electronics和其他公司管理一些风险投资基金。 Chen Liwu（右）和Zhang Zhongmou的图片（左） 从那里开始，一群“半导体老板”开始聚集。 偶然联系中国半决赛管道行业 - 一方面，硅谷VC的起源和繁荣取决于半导体行业的发展；另一方面，随着半导体产业链的转移到亚洲，台湾和中国大陆自然而然地拥有许多机会，并且“捕鲸者”自然不会错过长期行业的趋势。 但是，拥有金钱，联系和轨道远远不够。 对于某些VC专用Fast和Out而言，半导体从来都不是主要的投资趋势 - 长期释放，高技术阈值和不确定的回报。 Jinshajiang Venture Capital的合伙人Zhu Xiaohu曾经向公众抱怨：“实际上，我们还没有投资筹码。在之前，我们已经投资了许多制造筹码的公司并损失了所有的钱。” 因此，对于陈·丽瓦（Chen Liwu）和霍阿登服装，长期投资和雕刻“刘”。 早期投资的关键是如何发现高质量的项目。 Chen Liwu通常的方法是在投资某些目标之前找到合适的客户。有时他宣布客户经​​常看到应许的公司，并直接对他说：“只要买！” “投资人”是VC的普遍任务，但是对于人均医生和工程师的半导体行业来说，“投资人”更加困难。 Chen Liwu和Huaden的“认识人”是两个原则：一个有努力的精神，一个人将与客户保持良好的关系。 Chen Liwu曾经提到他想看球队。投资CMI的原因是“团队拥有思想，模式，经验，研发能力以及辛勤工作的交易者的精神”。 监狱长尊重周期。公共数据表明，沃尔登的整体投资期为10年，其中90％在早期投资项目，如果在最初的4年中是投资期，而接下来的6年就是付款期。投资公司董事董事会的平均时间为8年。筹集资金时，沃尔登还将寻找长期价值的LP。 当他对一个项目感到乐观时，Huaden将努力支持投资公司，Chen Liwu还将这一过程描述为“狮子的雕刻”。在中国微型开发的早期，大型行业公司通常拒绝采用新公司产品。为了帮助中国的微观开放市场，陈·丽瓦（Chen Liwu）和霍登（Huadeng）正在动员各方的资源，以帮助中国微型制定资金并与银行互动，同时中国的Micro强烈建议客户。 Kapitalist Venture具有自己的个性-Softbank Masayoshi儿子，红杉中国的创始人Shen Nanpeng“已经看到了一个像鲨鱼一样流血的项目”，但半导体行业对人们对C的评论深深影响Hen Liwu和Huaden：直截了当，公平，非常接近。 Huadeng International董事总经理Wang Yimin记得，在他决定加入Huadeng之前，他还与Chen Liwu进行了正确的勤奋，他收到的回应是“良好的声誉”：“关于Chen Liwu的最重要的事情是他很诚实，而且有很多事情。” 2. 15年后，“新任首席执行官”与黄·雷森（Huang Renxun）一样著名 人才资本家和企业首席执行官可能会非常擅长技术人员，但没有多少人可以同时做这两者。 Paypal Peter Thiel的共同创始人可能是最有争议的。 出售PayPal后，Peter Thiel成立了创始人基金。在那本书“从0到1”中，他一再警告企业家劝阻竞争，而不是沉迷于倒台，但与此同时，创始人基金也投资于一群竞争激烈，重型且风险高的公司，并获得了高昂的回报。Sion”。 企业经理和冒险资本家的双重身份通常会面临激进变化与挑剔之间的游戏。在2009年，陈·丽瓦（Chen Liwu）也遇到了类似的矛盾。 在金融危机期间，EDA的主要节奏节奏一直在挣扎。对手概念会不仅获得了其收入，而且PI地区的局势在世界以外也要求。董事会当选为其成员之一陈·丽乌（Chen Liwu），担任临时首席执行官。 陈·刘（Chen Liwu）后来承认：“我从未担任首席执行官，让首席执行官在公共场合上市公司。我不是跨越世界的专家。” 正如Chen Liwu所关注的那样，人们在开始时是否对风险投资家拯救公司也充满疑问。 外界质疑冒险资本家不会做出许多积极的变化，并且电子产品的投资者也对股价低迷不满意。当Chen Liwu首次担任首席执行官时，即使他的家人不明白为什么Chen没有财务财务的利乌（Liwu）被选为50岁时出现，并担任上市公司的首席执行官。 不像熟悉他的Pinvestors的工作一样，首席执行官的身份完全改变了Chen Liwu的生活速度。他开始经常旅行，拜访顾客，参加不同的会议，并开车自行工作。 Chen Liwu的儿子及时取笑了他：“哇！爸爸，您看到了一份真正的工作！” 在不到一年的时间里，Chen Liwu用自己的手打破了疑问。 到2009年底，Kaideng Electronics共享的价格从2008年的不到3美元翻了一番。在担任首席执行官十年以上，Kaideng Electronics的价格超过两倍，其共享价格超过32倍。一位员工描述：“如果没有陈·利乌的暴力动作，今天我们就不容易了。” “新手首席执行官”到底做了什么？总而言之，这意味着“五线发展”：首先使用监护权，使用周期，主动融合和提取，稳定的操作和重塑文化。从行业的上下角度来看，EDA公司，芯片设计公司和芯片铸造厂已经形成了稳定的“铁三角关系”。 Chen Liwu在改革方面的第一步是使用自己的半导体圈子重新建立一个稳定的客户生态系统。有时他说他的目标不仅是为了满足客户的满足，而且还使客户满意。 成为首席执行官后不久，他一直与客户举行会议，他提出的主要问题是：“如何检查我们公司的产品？” 即使有诸如低标记之类的负面评论，陈·丽沃（Chen Liwu）也不会沮丧。 同时，Chen Liwu的目标是高级流程并进行了连接，Kaideng Electronics开始与TSMC，Nvidia，Qualcomm和ARM等主要客户保持长期合作，以促进提高技术和产品技能的提高。 与TSMC合作的机会是由于Chen Liwu的对接。当时，TSMC采用了FinFET技术要影响最先进的过程，例如16纳米，7纳米和5纳米节点，但需要更先进的EDA技术。电子产品取决于使用TSMC的生态系统的高级过程。 2013年，台湾近200人的电子卡登电子团队的规模主要用于极大地支持先进的TSMC开发过程。 因此，在Intel Vision会议上，Chen Liwu重申了“客户的交付”方法。 Chen Liwu由半导体的周期性定律确定。在2014年，他提出了“系统系统”的概念，并认为EDA公司应在SDE（系统设计支持）公司中改变。 当时，陈·艾尔沃（Chen Liwu）看到将芯片更改为“邮政-Moore时代”的方向的转变 - 苹果，Google和Amazon等主要制造商都去了自己建造自定义芯片，并且芯片变化的方向从设计FA上改变了。Ster芯片设计的芯片与系统的需求更加一致。 在陈·列乌（Chen Liwu）的运营下，凯登电子（Kaideng Electronics）在移动，云服务/数据中心，车辆，航空/防御，医疗保健，物联网和智能应用程序等领域扩展，提供了系统，芯片，软件，包装等的完整产品。 EDA公司的历史发展是融合和获取半导体公司的历史 - 利用融合和收购来从其优势和劣势中学习 - 陈·丽沃（Chen Liwu）是一件好事。 在担任Kaideng Electronics首席执行官期间，Chen Liwu领导了与芯片设计有关的十二家公司的收购 - 包括Denali收购，Evatronix，Kosmiccircuits和Tensilica IP部门。 Kaideng Electronics扩展了其IP产品，从而增加了IP产品，成为IP公司的前五名。 Mi的AWR和整合，以增强5G RF领域的设计功能； nuMECA和Pointwise被捕获在计算流体力学领域，并从传统的EDA公司转移到多场计算软件公司。 一系列的融合和发酵加速了从EDA公司到SDE公司的电子产品的逐步增长。 作为半导体投资者，Chen Liwu知道，芯片公司只有在拥有健康的平衡表的情况下才能继续工作。 在改革的早期阶段，Chen Liwu通过电子设备进行会计改革，并采用了严格的会计确认标准。只有10％的客户订单可以被视为预订，其余90％必须归类为积压。尽管确认方法的变化导致收入下降，尽管对外界的思想正在认为Kaideng Electronics的共享已经减少了，但Chen Liwu仍然遵守此类财务原则。 在管理方面，与黄的个人关系良好Renxun和Zhang Zhong也是学校的领导者。 一位员工陈·丽瓦协会（Chen Liwu Association）提到了员工要说“坏消息”，而陈·刘（Chen Liwu）不会对这个坏消息感到生气：“员工不必担心犯错，而是揭示他们的错误和解决问题的努力。” 为了缩短管理水平，Chen Liwu以一个圆圈重新设计了电子组织图表的图表，以促进与部门更积极的接触和合作。它们类似于Huang Renxun的“白板指令”和平坦的管理。 在前进的五种线路中，陈·李武（Chen Liwu）不仅允许Kaideng Electronics重返积极的增长，而且还允许外界认识到他的新身份 - 勇气和英勇的半导体首席执行官。 没有2016年，当他赢得了张中穆博士的奖励时，张中穆赞扬了他：“聆听表明了领导力的真正精神。” 辞去Kaide首席执行官一年后的2022年NG Electronics，Chen Liwu赢得了半导体行业的最高荣誉 - 罗伯特·N·诺斯奖。该奖项的获胜者是芯片行业中两个长期已久的首席执行官 - Nvidia的Huang Renxun和AMD的Su Zifeng。 3。英特尔的外国“和尚”和“硬声” 如今，陈·利乌（Chen Liwu）已成为英特尔历史上的九位首席执行官，也是英特尔（Intel）的“非典型”首席执行官。 Chen Liwu的“较早”很长一段时间以来一直在Intel的内部，工程和财务部门工作。甚至8 -Ceo Pat Kissinger也是英特尔的高级雇员。 Chen Liwu在2022年仅加入英特尔董事会，在英特尔内仅三年。从这一点上来看，它不是“英特尔”。 但是，英特尔似乎并没有找到比陈·丽沃更好的候选人。 Chen Liwu具有“复兴经验”，可以在主要的半导体制造商中生存。与某些过去担任工程师的首席执行官不同，他具有丰富的财务经验和谈判技巧。此外，他也哈s“中国芯片首席执行官”标签，例如黄伦Xun和Su Zifeng。 自我 - 歧义也是陈·丽沃（Chen Liwu）的众多标签之一。一位与陈·利乌（Chen Liwu）合作十多年的员工会指出，在担任Kaideng Electronics首席执行官期间，Chen Liwu每晚只睡4个小时，每天早上6:30沉没30分钟，即使在商务旅行中也是如此。在业余时间，他喜欢听“卡门”歌剧和“蝴蝶夫人”。 一些内部行业认为，陈·刘（Chen Liwu）没有成为“英特尔曼”（Intelman）的负担，据说是专业的，没有不便。 如此“完美的首席执行官”候选人在首次亮相中对英特尔的复活计划并不是很新，即使听起来听起来不受很多人的影响 - 他所说的是驱动非商业部门，开发新产品，包括定制芯片，包括“伟大的铸造厂”，创建“伟大的铸造厂”，与两个或三个非常重要的客户建立关系，以返回或返回最佳的人才，并吸引奇普工业的人才”。oin”，等等。 因为与他对电子产品的改革相比，您会发现Chen Liwu希望Intel在复兴的Kaideng Electronics模型中复兴。 面临的挑战是内部和户外面临的环境已经变得更加复杂，最重要的关键是拖延英特尔潘达亚业务，市场的份额不到1％。 Chang Zhongmou记得他在一月份的播客采访中与苹果的合作，他说：“库克曾经告诉我不要担心英特尔，他们不知道该如何做晶圆铸造厂。” Chen Liwu此前曾在董事会中监督制造业务，并认为英特尔制造业务很薄弱。他在四月份的公开首次亮相演讲还表明，他将在基辛格期间继续OEM路线。但是，英特尔如何调整铸造业务的身体健康？ 令人困惑的信号是利用美国政府支持高级芯片制造的返回，我们将与TSMC合作生成的是美国经营“英特尔晶圆厂业务”的合并冒险。 就高级流程而言，陈·丽沃（Chen Liwu）和Inte也开始发送信号，宣布Intel 18A程序进入了危险阶段。最近，TSMC和三星宣布了高级动态过程。问题是Chen Liwu目前将如何发送自己的资源，与EDA公司，设备公司和客户链接以提高高级流程的收益。 Chen Liwu在演讲中说：“与斗争一起观看它很痛苦。我无法忍受，看着我知道我可以帮助公司扭转局面。” Chen Liwu在现场笑了起来，这有点烦人。毕竟，他离开了英特尔，并辞去了董事的职务。 据外国报道称，当时，陈·利乌（Chen Liwu）的辞职对英特尔的“官僚文化”和缺乏工程师文化不满意。 如何选择以前的英特尔工程师文化Chen Liwu tal凯德（Ked）谈论他的篮球哲学 - “只要希望球队可以赢得冠军。我希望在英特尔建立团队精神，”他说，他会为工程师提供更多内部变革的自由。 Chen Liwu喜欢打篮球来源：YouTube 在外面，随着AI芯片政策和竞争的改变，英特尔必须面对新特朗普政府政策的挑战，另一方面，它也面临着NVIDIA和AMD的强烈罪行。 这就是为什么华尔街的分析师对陈·利乌（Chen Liwu）的首次亮相有“重大反应”的原因。尽管新的工程领导力，尚未培养和客户关系的重点是由分析师积极评估的，对于英特尔来说，比承诺更为重要。 一位行业内部人士还评论说，英特尔历史上最大的问题之一是在摇摆，无法进行权衡：“它不是想知道它是芯片设计公司还是一家芯片制造公司？” 命运与Chen Liwu和Intel息息相关进步。十多年前，一位记者问他：“一些新制造商会取代英特尔吗？” 当时成为Kaideng Electronics首席执行官的Chen Liwu没有给出积极的答案，而是说：“如果高科技公司不前进，他们将撤退。如果您失去机会，您将跌倒。” 当时，陈丽乌（Chen Liwu）用自己的眼睛看到英特尔（Intel）错过了手机浪潮，但他可能不会期望十年后的英特尔（Intel）仍然失踪，AI和改革失踪了。在65岁的时候，他成为了这艘巨型船的新队长，并将导致英特尔进入未知的海洋。这将是他一生中最令人惊奇，最具挑战性的战斗。回到Sohu看看更多